Share Hoạch Định Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất Theo BSC KPI OKR

Hoạch Định Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất Theo BSC KPI OKR Của Hrcacademy là khóa học xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất dựa trên các phương pháp như BSC (Balanced Scorecard), KPI (Key Performance Indicators) và OKR (Objectives and Key Results).

Bạn đang gặp tình trạng :

Chưa biết cách xây dựng KPI cá nhân gắn với KPI công ty, công ty với các bộ phận.

Xây dựng KPI mất thời gian, tốn kinh phí, thất bại, hiệu suất công việc giảm, nhân viên lần lượt ra đi.

Mẫu thuẫn trong vận hành công cụ KPIs trong tư duy nội bộ của doanh nghiệp.

Khóa Học giúp bạn

Ý nghĩa và lợi ích của BSC Định lượng và đo lường các chỉ số hiệu suất trong BSC.

Các bước thiết lập KPI phù hợp với mục tiêu và chiến lược của tổ chức.
Quản lý và đánh giá hiệu quả của KPI.
Sử dụng KPI để theo dõi và cải thiện hiệu suất cá nhân và tổ chức.

Nhận thức được đầy đủ khi xây dựng KPI công ty và cá nhân sao cho hiệu quả, thực tế tại doanh nghiệp
Ứng dụng Hoạch Định Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất Theo BSC – KPI – OKR Của Hrcacademy để xây dựng thẻ điểm cân bằng, KPI bộ phận/phòng ban,KPI vị trí  để đạt được mục tiêu chiến lược công ty.

Hoạch Định Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Hiệu Suất Theo BSC – KPI – OKR Của Hrcacademy phù hợp với ceo, Giám đốc, trưởng phòng, phó phòng,  phòng nhân sự tại doanh nghiệp và các bạn muốn trau dồi kiến thức

Nội dung khóa học

Chương I. Tổng quan về chương trình huấn luyện KPI
Chương II. Tổng quan về quản trị mục tiêu (BSC, KPI, OKR)
2.1 Khái niệm về thẻ điểm cân bằng (BSC)
2.2 Khái niệm về KPI
2.3 Khái niệm về OKR
2.4 Mối quan hệ giữa BSC – KPI – OKR
2.5 Ví dụ chu trình BSC – KPI – OKR
2.6 Mối quan hệ nhân quả giữa BSC – KPI – OKR
Chương III. Ứng dụng BSC – KPI – OKR trong doanh nghiệp
3.1 Ứng dụng BSC – KPI – OKR trong quản trị doanh nghiệp
3.2 Ứng dụng BSC – KPI – OKR trong quản trị nhân sự
Chương IV. Phương pháp _ quy trình triển khai KPI
Chương V. Quy trình triển khai xây dựng hệ thống quản trị hiệu suất KPI
Chương VI. Hướng dẫn triển khai hệ thống quản trị hiệu suất KPI
6.1 Rà soát tầm nhìn, sứ mệnh, mô hình kinh doanh doanh, hoạt động sản xuất kinh doanh lõi
6.2 Phân tích thực trạng, bối cảnh của doanh nghiệp
6.3 Xác định mục tiêu chiến lược & bộ chỉ số KPI đo lường hiệu quả doanh nghiệp
6.4 Xây dựng hệ thống chỉ số KPI phòng ban-bộ phận, vị trí
6.5 Xây dựng quy chế giao _ đánh giá KPI
6.6 Hướng dẫn thiết lập kế hoạch hành động _ báo cáo quản trị
Chương VII. Một số lưu ý khi triển khai đo lường đánh giá KPI
Chương VIII. Tổng kết khóa học